【为方便更好理解，以目前月销售额不超过100万元的手机销售公司为例，演示OKR具体制定及考评过程。（虚拟数字）】

　　每季度初，由手机销售公司老板发起，逐级向下制定OKR项目，并对每项O涉及到的KRs进行权重，按照下表进行汇总，作为本季度OKR考评基础。

　　【经理以下的运营专员、产品专员、客服、采购、售后等人员的O金融理财服务管理KR以上述A/B经理的OKR为基础进行设置，在此不赘述。】

　　每季度末，各参评人须将自己的KRs执行情况上报直属上级，由上级领导金融理财服务管理针对执行情况进行打分金融理财服务管理，并按照季度初设定的权重进行换算（满分100分），得出每个O值实际得分。

　　B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加得到。原则上，O得分在60-80分表明项目运作良好，60分以下为改进金融理财服务管理。

　　C、若单项O得分达到100分，则我们需要回顾最初制定OKR的时候该目标O设置是否符合基本要求，即很可能目标设置太低，太容易，不具有挑战性。

　　【市场部经理和产品部经理的OKR考评表单填写方法与上述总经理的OKR考评表填写方法一致。】

　　每季度末进行OKR考评后，需认真进行本季度OKR执行情况的分析总结，单项O达到60分是不错的表现，如果分数低于60，就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去金融理财服务管理。

　　如上述例子，从手机销售公司老板仅有的OKR考评表信息来看，下属市场部和产品部经理应该是努力过的，因为销售额的确得到了一定的提升，同时也推出了一定数量的畅销产品，但其在网络市场的投放则不尽如人意，下一步他就该思考：到底还需要继续在网络市场项目上进行下去吗？或者是：要继续拓展网络市场是否还需要一些新的方式方法？故而，60分以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。

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